合肥热电：找标杆、定目标、补短板

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自 2019 年工作务虚会部署开展以来，合肥热电上下紧紧围绕 " 我们这一年…… "" 我们的未来 ""2019 年怎么干 " 三大主题展开调研讨论。按照 " 找标杆、定目标、补短板 " 九字方针，合肥热电一方面结合热源生产、管网运行、用户服务、信息调度等实际情况，由各单位学习国内外先进企业的管理模式，逐一对标，从理念上先加以认同；一方面先后到合肥供水、合肥燃气，参观学习兄弟单位在管理、服务和企业文化等方面的先进经验和做法，从实践上予以感受。通过理念学习和实践感悟上的双管齐下，" 找标杆 " 已经成为了合肥热电的重要共识。
在 " 找标杆 " 过程，合肥热电按照国际先进企业、国内同行企业、国内上市公司、合肥市标杆企业的分类，认真进行比较、分析，选定行业中最具领先优势、最有知名度、最 " 可复制的 " 高标准标杆企业，并将自身的关键业绩指标与之评价比较，分析落后的原因和症结。对标企业中，国际先进企业包括俄罗斯统一电力系统股份有限公司、瑞典大瀑布电力公司 VATTENFAL、韩国电力公社等；国内同行企业包括北京市热力集团有限公司、天津热电集团、沈阳惠天热电股份有限公司等；国内上市公司包括宁波热电、哈投股份、京能热力等；合肥市标杆企业包括合肥供水、合肥燃气等。在 " 找标杆 " 的基础上，合肥热电还将继续建立健全自己的标准及改进方案，按照务实创新、适度超前、可持续发展的原则，进一步弥补差距、补全短板。下一步，合肥热电将以对标合肥市标杆企业为起点，以海内外企业的先进经验为养分，争取达到乃至超越 " 标杆 "，最终形成集资源型与现代服务业为一体的国内能源应用行业的 " 南方旗舰 "。
目前，合肥热电正在构建 " 一主两翼 " 战略布局，构筑传统能源、新能源、" 舒适家 " 品牌同步发展的 " 动脉、静脉、毛细血管 " 能源网，从而加速从 "621" 向 "3211" 发展的转变进程。 ( 曹承俊 )