目前,集互动、娱乐、趣味、文化与科技于一体的游玩方式,已经在华谊兄弟各大实景娱乐项目中得到应用,走出 " 原创 " 的第一步。
事实上,虽然能聚拢更多游客有国民 IP 才是 " 合家欢 " 的首选,但当地旅游业发展程度、影像转化为现实景观的可操作程度更值得思考,以华谊兄弟电影世界(苏州)为例,不仅地处旅游业年度收入超 2000 亿元的苏州,园内诸多景观和道具甚至直接从拍摄地原样搬过来。
其次,华谊兄弟作为影视 IP 大户,最擅长将白日梦幻与现实情感相对接,对电影的可看性提供强有力的支撑。
同样地,增加实景娱乐的可玩性、提高游客的重游率,也离不开差异化的运作方式、持续更新的创意体验,比起用 IP 吸引游客,创新设施、特色主题、优质服务更重要。
最后,就是明确的战略规划。前有 " 永远建不完的迪士尼乐园 " 稳坐主题公园的第一把交椅,即便国内的投资规模、市场占有率、品牌运作等方面还需进一步提高,华谊兄弟实景娱乐的格局在于放眼全国,产生联动效应,吸引潜在受众,加榜市场影响力。
在不断挖掘影像力量的基础上,华谊兄弟的实景娱乐业务也逐渐丰富,成为电影之外另一驾狂奔的马车,也从靠着发掘自身经典 IP、引入外部优质 IP 的策略,试图为中国的影视旅游业创造新经典。随着商业模式的探索、新技术的应用、新场所的落地,去华谊兄弟电影世界,或许真能比看电影有趣便利。
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