激发组织活力——哲贤咨询助某家具企业产值同比增长88%！

痛苦的信仰

未来企业发展的趋势：大公司靠战略，小公司靠运营——平台+自主经营体模式，强制管理+自主经营，组织架构由经营型转向发展型。这是不可阻挡的趋势，也是新一轮经济循环中，企业通过变革完成蜕变获取核心竞争力的关键，获取比较竞争优势的根本，激发组织活力的核心、激活员工动力的路径！

2020年下半年，哲贤咨询为某家具制造业组织变革，导入利润中心制经营模式，让其仅4个月时间，产值同比增长1294万，增长率达88%！
该企业辅导前基本概况
公司经过多年的发展和沉淀，积累了丰富的行业经验和客户资源，对市场把握精准，公司产品供不应求。同时，老板的清晰的战略目标，员工对老板认可度高，愿意追随老板共同发展，公司发展潜力大，未来可期。但企业同样面临着运营体系不够完善、员工自主经营意识淡薄、缺乏与企业发展配套的分配体系和人才体系等问题，需求对公司的管理进行系统的升级，从而快速提升企业运营效率和价值创造能力，保证公司的战略目标得以顺利实现。

这所显现的，也是大多企业在发展中普遍存在的业务层面、管理层面、经营层面及组织层面的问题。
导入正确的解决方案
对该企业进入深入的调研分析后，哲贤咨询制定了周详的导入解决方案并向集团核心管理层汇报，得到管理层一致肯定后，于2020年10月中旬正式导入利润中心制经营模式——
一、建立利润中心组织，实现全体人员目标共有，组织发力，部门间高效协同，做到人人参与经营，人人成为经营者。
二、同时建立经营核算体系，适时分析数据、运用数据，精准改善，提升产品利润率，实现人效提升。
三、成批量的培养具有经营意识的人才，打造可复制的运营管理系统，实现解放老板、经营自循环。

通过一系列经营管理系统的导入，哲贤咨询为该企业全方位建立了模拟作战系统，提前模拟测算下一个月/下个季度的经营数据，营收及利润，如此便能提早针对各项数据做方向调整，以保证真实产生的正向利润收益！
数据成果及客户评价
2021年1月，哲贤咨询为期4个月的利润中心制经营模式实践辅导的结束后，2020年10-12月辅导期间，企业年产值比2020年7-9月同比增长1294万元，增长率高达88%！
客户评价：辅导专业敬业，尽心尽力，表示感谢！