落地《利润中心制经营模式》，哲贤咨询助力某养殖业净利润同比增长554%

痛苦的信仰

经营企业的核心问题就是，净利润，收入和成本，重要的事要铭记于心！一家企业营收再好，但利润及其增长率却始终无法突破瓶颈，那也是发展停滞徘徊不前。企业不是慈善机构，盈利是核心的实质问题！

2019年7月，哲贤咨询深入某养殖生态科技企业进行全方位调研诊断，希望打破其长期利润低下的结症。调研总结该企业现状如下：
一、企业主要加工固废牡蛎钙，变成肥料、土壤改良剂等，是一家集牡蛎产业面源污染市场化综合治理，牡蛎壳生物改良材料研发、制造、应用等为一体的高新技术企业。
二、公司在册员工88人，生产人员64人，总部管理人员24人，年产值3000万左右，生产人员主要来自少数民族，稳定性差、文化程度与业务水平较低。
三、生产稳定性差， 设备故障率高，开工严重不足，平均开工率70%，管理人员能力欠缺，企业基础管理水平低下，执行意识差。
四、市场销售主要靠政府采购招标与OEM代加工形式，出货不稳定，库存资金占用严重。
五、员工积极性低，团队无战斗热情，各部门推诿扯皮严重，借口多，上下游不交流、不沟通，各自为政。
六、企业产能严重不足，销售不愁生产跟不上，老板十分焦虑，基于此引入比佛利哲贤咨询的利润中心制经营模式。

2019年8月，哲贤咨询以打造企业高盈利复合倍增的《利润中心制经营模式》正式落地该企业，如同医生般对症下药，从四个方面着手规划执行：
业务发力——业务问题解决机制：共创会
管理发力——管理问题解决机制：经营目标、经营预算、经营计划、经营结
经营发力——经营问题解决机制：管理会计、经营会计、循环改善（模拟作战、分析会、复盘会）
组织发力——组织问题解决机制：利润中心、经营人才、经营激励、经营文化

通过哲贤咨询与该企业上下员工齐心协力的变革，2019年年11月，付出终于迎来阶段性的正向价值回报——与2018年相比，2019年8-11月主营收入同比增长705万元；生产产量同比增长1万吨，净利润同比增长320万元，增长率高达554%！

哲贤咨询的利润中心制经营模式主要改变以往只有业务部门为公司收入负责的现象，将公司划分为若干个利润中心，每个利润中心都对公司收入、利润负责，真正做到全员参与经营，人人成为经营者！

未来，哲贤咨询将帮助更多的企业落地《利润中心经营模式》，让更多企业进入高盈利利润复合倍增的轨道！