哲贤咨询讲“无利”时代：中国企业要如何扭亏为盈？

痛苦的信仰

近几年，由于时代的发展、科技的进步，市场竞争越来越激烈，一些企业诞生了，一些企业倒下了，中国企业正在走进“无利”时代。虽然经济形势不容乐观，国内的一些头部企业仍旧能拨云开雾，实现年产值的持续增长，据李哲贤博士分析，有三点原因：第一，头部企业对于趋势的判断不同；第二，大部分头部企业对经济趋势做出判断之后，就及时地对企业内部进行调整；第三，头部企业是通过调整内部组织结构、经营结构、KPI结构等来解决问题的，而不仅仅只专注片面的一点。

李哲贤博士十分倡导这种由点及面的系统性组织变革，也就是利润中心制经营管理模式。这种模式简单来讲，就是让每个员工都像老板一样，对企业的利润负责。所以利润中心制经营模式主要完成两件事，第一件事就是把传统的收入中心、成本中心、费用中心转化成一个中心——利润中心。收益是企业中最能驱动人的东西，所以这个模式的结构是以终为始，每个人都头都有收益指标、利润指标。第二件事就是要清楚、具体地知道是哪里亏了钱，哪里赚了钱。要数据化经营、数据化管理，用数据客观科学的衡量好坏。

无论是大企业还是小企业，无论是大项目还是小项目，都需要企业老板与企业员工用心经营、共同努力。李哲贤博士将20多年来的经营管理实践辅导经验高度浓缩，总结出来一套完整的企业经营管理体系，并以创始人的身份成立了哲贤企业管理咨询（重庆）有限公司（简称哲贤咨询），就是为了更有效地帮助中国各企业走长走久。哲贤咨询前身是香港人文比佛利管理咨询，2020年正式更名为哲贤咨询，在帮助了上千家中国企业扭亏为盈后，李哲贤博士认为，做事业不能埋头苦干，要有合适的工具和体系，而哲贤咨询就是可用的工具，利润中心制经营管理模式就是可用的体系。