《利润中心制经营模式》落地辅导某商贸公司，净利润同比增长115%！

痛苦的信仰

经营企业，产品销量高，就一定能赚钱吗？答案是否定的。销量高，但管理费用、成本耗能、佣金提成、营销运营等费用除去后，很有可能还亏钱。所以经营企业赚钱与否，应该主要看利润、收入和成本，其他一切都是附属问题！


2020年9月，哲贤咨询辅导某商贸公司，导入《利润中心制经营模式》项目，围绕利润、收入和成本展开深入实践辅导后，4个月时间使期净利润同比增长115%！

该企业是河南食品加工企业原辅料主流供应商之一， 主要客户为河南省月饼、糕点、面包蛋糕、饮料（含固体饲料）、肉类加工、粉类加工等众多食品加工企业。公司在职人数53人，2019年销售额1.6亿元，2020年1-8月（截至辅导前）销售额1.06亿元，毛利率3.24%，净利润率0.67%，公司所属行业附加值不高，利润水平较低。

2020年8月，哲贤咨询与该企业签定入企业调研合作协议，派项目人员深入企业针对当前现状调研后分析出该企业以下痛点：
一、管理层权责不清多头管理；
二、全民经营的意识淡薄；
三、运营管控体系缺乏；
四、分配激励驱动不足；
五、应收账款居高不下；
六、主动营销意识缺失。

针对以上问题，哲贤咨询制定了周详可行的《利润中心制经营模式》导入方案，关于2020年9月正式实施导入——在业务上，解决应收，解决堵点，强力拉升销售业绩；在管理上，建目标、预算、计划、激励运营保障体系；在经营上，数据指导作战，利润目标指导一切管理动作；在组织上，建立利润中心，组织小微化，实现目标共有、利益共有；在文化上，建立共同价值观，培育经营人才，全民参与经营，人人都是经营者！

历经4个月内部的业务、管理、分配、组织及文化变革后，2020年12月，哲贤咨询为该企业交上了一份满超希望的答卷：与2019年9-11相比，毛利润同比增长45%，净利润同比增长115%!对于哲贤咨询的辅导成果，该企业的续签第二阶段实践辅导行动，足以表明高度认可！