童乐物联，赋能儿童娱乐行业，产业互联网催生千亿级市场

㈠抹残败的笑

儿童娱乐行业，经历了 2017 年共享大潮的狂热式发展，2018 年，回归理性，修炼内功，匍匐前行。经过近几年的发展，物联网技术、大数据处理、云服务等技术在儿童娱乐设备行业的落地场景应用愈加成熟。童乐物联，定位为提供去中心化的 SaaS 解决方案，聚焦儿童娱乐领域，助力行业合作伙伴实现互联网 + 转型升级。
童乐物联，经历了近 1 年研发的，益摇云 SaaS 解决方案，通过童乐物联自主研发的智能盒子，实现儿童娱乐设备的物联网接入，支持设备移动扫码支付、在线智能管理、实时数据管理。进而降低运营商的运维成本，实现设备有效投放。益摇云 SaaS 将实现线上线下流量的打通，让这个安静运行了三十年的传统行业，踏上互联网征程。益摇云 SaaS 将实现摇摇车、扭蛋机等儿童设备的无缝接入，激活下沉流量，打造 "SaaS+ 硬件 + 场景 " 业务模式。
对行业的调研，以及和行业合伙伙伴的交流中，童乐物联团队发现儿童娱乐设备行业在互联网、智能技术潜移默化的影响下，消费方式、运营模式正一步步嬗变。
1、消费方式悄然改变
随着微信、支付宝等移动支付方式的普及，80、90 后宝妈奶爸，逐步养成了习惯了无现金出门，扫码消费的方式。便捷、简单、快速的移动支付方式也在儿童娱乐设备的消费上成为趋势。
2、设备运维成本高启
传统的运营模式，运营商仅凭经验、手账，粗放式经营。人力成本，设备投放和维修，钱款的清结算，每年 10%~30% 的设备更替和二手设备去库存是目前几大运维难题，运维成本越来越高。
除此之外，线下管理方式，这在很大程度上增加了设备调度和清结算的成本，使得设备的收益效率大打折扣。
3、业务转型升级成为必然
市场逐渐饱和，增量市场已经过了爆发式增长阶段。儿童摇摇车等设备的经营模式不得不陷入市场点位争夺、价格 PK、设备比拼的恶性竞争之中。运营商们，面临着微利坚守？退出行业？向上游发展的转型之选。
4、单一盈利模式
各类儿童娱乐设备主要营收依然是传统的 1 元投币收入，如儿童摇摇车。在 1 元收入中还需要和合作门店分润，扣除运营成本，所剩无几。单一的盈利模式，带来更大的经营压力。
转型之路在何方？
在 2018 年 11 月初的央视对话栏目中，腾讯创始人马化腾、TCL 集团董事长李东生、哇哈哈集团董事长宗庆后等五名民营企业家，纷纷表示民营企业要翻过的三座大山：市场的冰山、融资的高山、转型的火山。马化腾、李东生们却坦言，转型的火山最让其焦虑。
童乐物联本着助力行业互联网 + 转型升级的初心，推出的行业首家去中心化益摇云 SaaS 解决方案，着力解决好如何省钱（降低成本）？如何赚更多钱（增加收益）？如何转身（成功转型）三个问题。
童乐物联研发团队自主研发的去中心化构架的益摇云 SaaS 平台，为儿童游艺互联网 + 业务转型升级行业提供提供从硬件、流量、内容到变现一站式闭环解决方案。适用于摇摇车、娃娃机、扭蛋机等儿童娱乐设备以及儿童乐园综合解决方案。
益摇云 SaaS 将赋能行业运营商实现：
1、降低经营成本
对设备接入物联网云平台，完成智能化升级改造。实现设备远程管理、一键在线收银平账、掌握实时交易数据。智能分析，灵活设备调度，提升设备消费频次和用户体验，降低管理成本。
2、增加营收渠道
在设备智能化升级的基础上，激活本地下沉母婴流量，搭建本地微信公众平台流量池，面向垂直的用户提供 LBS 服务。平台提供广告、商城、本地 O2O 等多元收入变现功能。
3、成为互联网运营商
以设备运营为载体，以本地母婴群体为主要服务对象，消费场景前置到门店，依托益摇云 SaaS 搭建 " 硬件 + 场景 + 服务 " 业务模式。助力行业运营商伙伴，在巩固传统业务的基础上，往前一步实现互联网 + 的业务转型升级，挣脱白热化的红海竞争。
随着二胎政策的开放，预计中国未来的 5 年，将迎来第四次婴儿出生高峰，数以千亿的中国母婴消费市场将迎来新一轮的爆发式增长。童乐物联相关负责人坦言：转型，晚一步会死，早一步也会死，在对的时机提早半步才会有机会，而童乐物联提供的解决方案，正是希望赋能行业运营商，踏准这早半步的市场机遇。