江小涓：中国体育产业“逆天”带动经济增长可能性的探讨

Taylor泽翔

在财新峰会 2018 中国体育产业论坛 " 体育再赋能 " 上，第十三届全国人大常委、社会建设委员会副主任委员、清华大学公共管理学院院长江小涓谈到了 " 服务经济为主的时代，我们到底能不能保持经济的增长 " 的话题。江小涓表示自己关注的角度在：1. 体育文化这种产业对于服务业的发展，能否让服务经济为主的时代支撑一个相对高的发展速度？2. 互联网时代、数字经济时代，会对产业带来什么影响。
以下为精华摘录：
在服务经济为主的时代，我们到底能不能保持经济的增长？
从 2012 年开始，在中国服务业成为一个大产业；2015 年开始，服务业比重超过 50%，可以说，我们已经进入一个服务经济为主的时代。 从其他国家的发展情况来看，当服务业比重超过 50% 时，经济发展的速度会呈现一个下行态势。也就是说，服务业的比重上去了，经济增长速度会下降。一个国家服务业所占的比重有一个明显的拐点、出现加速的时候，恰好是这个国家经济增长速度往下走的时候。
中国经济的增速是在 2013 年开始稳定下滑，这也正是我们的服务业、体育产业稳定上升的时候。这不是说两者有相关性，而是一个时间的匹配问题。为什么会出现这个问题？服务业是一个低效产业，它不像制造业那样，有那么大的机器设备、非常高的生产效率，产品越来越好，价格越来越低。服务业是面对面、人对人，以人工为主的一种服务过程，效率很难提高。举个例子，一场小型音乐会，200 年前是五个人演出，时常半个小时，产生 2.5 个工时。到现在，也是如此。
体育比赛也是这样，从 1861 年的职业体育赛事，到 1960 年，现场看比赛的人只增加了 50%。在这 100 年的时间长度里面，50% 的增长几乎可以被视为不增长。服务业效率低，是很有名的一个定理。服务业是一个低效率的产业，当它成为主导的时候，整个经济增长速度就是下滑的。
中国的体育产业有没有可能打破这个规律？
首先，从时代和国情呢来说，有四个不同：
第一，我们处于在网络和数字时代，它改变了服务业的效率；
第二，我们有一个大国的优势；
第三，中国有政府与市场都有积极性；
第四，全球在依托网络和数据技术深入发展。
我们看一些例子，刚才说到 19 世纪 60 年代到 20 世纪 60 年代之前，现场看比赛，劳动生产力几乎不变。但是 1962 年有了卫星电视以后，事情发生变化。通过电视直播，一场可以达到 1.2 亿人次观看；有了互联网之后，这一数字超过了 127 亿。
目前，很多重要的比赛仍然是电视转播为主，但是通过互联网和新媒体渠道的关注赛事的人数正在大急剧的增加。有了互联网之后，原来根本不可以想象它是产业的一些体育活动已经变成了产业，比如大妈们的广场舞。现在我们国内有六个网站在做广场舞蹈，它要的就是中老年人生活的入口。
在信息时代，关注力也是一个很重要的生产要素。特朗普在上世纪 80 年代曾花 300 万美元投资过美国橄榄球，当时已经有 NHL 了，但他想做一个双轨的橄榄球赛事。在运营了一年就不做了，特朗普总共投入了 600 多万元，没有赚回来。但他借此赢得了很多媒体宣传，让特朗普一时成为大家关注的重点，这个广告效应，花更多的钱买不到，所以他非常高兴。
我们再讲一下大国优势，人口多意味着潜力大。中国在 200 万人口以上的大城市，有 235 个； 500 万人以上的大城市有 105 个；1000 万人口以上的城市有 14 个。这意味着它对职业体育的养分可以更多，潜在观众更多。
再一个，中国有特别好的互联网基础，很容易形成规模效益。大英博物馆曾办过一个展览，用一百件文物来展现全球化，压轴的是一件山寨球衣，它来自切尔西足球俱乐部，它是一家伦敦俱乐部，由俄国人所有，由韩国三星集团赞助，球衣上印的是迪迪埃 · 德罗巴的名字，他是一名在法国长大的科特迪瓦球员。这件山寨的球衣在印度尼西亚生产、在秘鲁售卖。可以说，这件球衣连接了全世界。
体育的全球化趋势很明显，挑战很大。如果我们国内的赛事做的不好，它会可以购买国外的版权。过去两年欧洲足球俱乐部也有很多被中国企业收购就是一个例子。
美国现场四大比赛的现场观众已经占全国人口有 40%，我们远远落后于此，有很大的增长空间。
2015 年 7 月，我开始关注体育产业，当时看了一下自己附近 600 米的范围内的健身房，当时是 1 家；但到了今年年中，已经有了十家。
还有一个很有意思现象，就是在收入越高的城市和收入越高的人群中，现场观看比赛的比重是比较低的。它的含义是什么？随着收入的增长，特别是移动手机端的普及，大家的娱乐方式在增加，有很多娱乐、体育比赛成为相互竞争的娱乐项目。2016 年，美国评出 " 全球最具竞争力 50 家企业 " 里，把 NFL 在列，颁奖词说到：在一个如此缤纷的娱乐、竞争的世界里，橄榄球还继续保持它对观众的吸引力，实属不易。
姚明说过体育产业必须让市场主体来设计产品，得知道消费者喜欢看什么类型的比赛。
服务业是一个体验服务。制造业，你可以买很多的豪车，可以买来不开。但是在体育比赛里，一个人不可能同时出现咋 CBA 和 NBA 的赛场，最多就是一个 " 双屏 "，所以服务业一定是花时间的。可是，每个人的时间是一定的，所以国民用来娱乐或者用观看网络综艺、赛事的时间，在 2014 年之后是增长停滞的。
前几年我们增长很快，每周有 27 个小时的手机娱乐消费的时间，但现在的增速是在下降的。现在，年轻人看电视、看移动端的比例要高于现场。
所以，我们要在给定的时间限度内，用体育的娱乐性、教化性、可视性，来深耕和开拓边界的周边的产品，才能最好地把聚集更多消费者，这是真实的挑战。
我们进入了服务经济为主的时代。与以往国家不同的是，中国作为一个大国，作为一个网络非常发达的国家，作为创新活力很强的国家，我们有非常好的优势，所以有很强的竞争力。我们希望通过包括体育文化在内的、很多可以利用互联网空间的服务业，提高效率，不要将这个以普通服务业为主的时代变成一个增经济负增长的时代。

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